Application Dev Ops

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Application DevOps & Management

Ridurre le tempistiche necessarie allo sviluppo rilasciando un prodotto software di migliore qualità

Che cos’è Dev Ops

Dev Ops è un concetto principale da considerare per il successo dello sviluppo software e segna un cambiamento di cultura nella tecnologia che va ad orientarsi verso forniture di servizi software sempre più rapide attraverso l’adozione di modelli di lavoro agili e snelli.

Il modello tende a migliorare la collaborazione e i flussi progettuali tra l’area di sviluppo e le aree operative IT con delle pipeline di lavoro che concepiscono una distribuzione continua, con la capacità di restituire valore al Cliente, grazie a rilasci più frequenti e convalide di
funzionalità più rapide.

Per combattere quindi le tempistiche sempre più stringenti del time to market, la semplificazione del processo attraverso il modello Dev Ops diventa essenziale per migliorare l’efficienza e superare quindi le sfide dello sviluppo software. È possibile ottenere funzionalità migliori, più velocità, qualità e prestazioni grazie alla possibilità di combinare più team in unico
e sempre più automatizzato processo.

Aumentare la qualità riducendo le tematiche

In poche parole possiamo ridurre le tempistiche necessarie allo sviluppo rilasciando un prodotto software di migliore qualità.

Riassumendo possiamo così elencare i punti chiave e di maggior valore del modello:

SI RILASCIANO SOFTWARE MIGLIORI IN TERMINI DI QUALITÀ E PERFORMANCE

IL TIME-TO-MARKET
È PIÙ VELOCE

SI RIDUCONO I RISCHI E I COSTI DELLO SVILUPPO

SI STRINGONO COLLABORAZIONI MIGLIORI TRA TUTTI I PLAYER DEL PROGETTO

SI DETERMINA UNA MAGGIORE AGILITÀ IN AZIENDA

POSSONO ESSERE EFFETTUATI PIÙ RILASCI
IN TERMINI BREVI

VIENE RIDOTTO DRASTICAMENTE IL MARGINE DI ERRORE POTENZIALE

SI MIGLIORA L’ESPERIENZA UTENTE

Differenza di lavoro con e senza metodologia Dev Ops

In una diversa e più datata metodologia di sviluppo, la scarsa collaborazione fra i team porta alcune problematiche, come l’impossibilità di effettuare più rilasci che allunga i tempi di consegna.

In questo modo, rilasciando ampi blocchi di codice verso la produzione, è più facile incorrere in errori e in conseguenti stati di emergenza a cui far fronte che, per questioni di tempi e costi, possono portare ad un alto rischio di errori di produzione sempre più difficili da risolvere.

Adottando un metodo che è anche un cambio culturale invece si limitano gli attriti che possono essere generati tra sviluppo e operatività, migliorando la collaborazione tra diverse aree dello stesso progetto e portando i team di sviluppo a procedere e lavorare insieme per un obiettivo comune e condiviso di creazione di software di alta qualità. Per questo la produttività viene aumentata nel lungo periodo.



Attraverso l’automazione di attività ripetitive i team possono distribuire software in contemporanea su piattaforme diverse e rilasciare programmi più rapidamente riducendo i costi di sviluppo e tutti i rischi dovuti ad una implementazione non regolare delle funzionalità.



Un ciclo di rilasci più breve soddisfa meglio e più velocemente i requisiti e le richieste del Cliente con la possibilità di rilevare più rapidamente eventuali problemi da correggere.



Proprio grazie a questo cambio culturale il software rilasciato entra in uno stato di sviluppo continuo e di redistribuzione garantendo una più rapida e significativa innovazione di prodotto.

Dev Ops genera valore verso il Cliente

Dev Ops genera valore aziendale che si riflette sui Clienti, ma non riguarda solo l’implementazione di strumenti e tecnologie ma si tratta di una fusione tra 3 fattori principali:

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Persone

Nell’adottare questa metodologia non basta concentrarsi solo sugli strumenti, ma è necessario porre attenzione di investimento sul fattore umano, ovvero sulle persone che utilizzano questi strumenti all’interno di un team. Questo fattore essenziale risulta l’unico reale modo per dare velocità e qualità riducendo i costi.

Di fondamentale importanza diventa eliminare i “silos” di squadra, assicurandosi che tutti i team lavorino insieme come fossero un unico team, orientato ad un obiettivo comune.

Per ogni progetto viene quindi effettuata una scelta di persone molto accurata che porti il giusto insieme di competenze in modo trasferibile tra i team di lavoro, persone creative con esperienze significative alle spalle e che abbiano conoscenze approfondite sulle tecnologie attuali e background importanti sulla infrastruttura IT.
I Team di lavoro dovranno sapere come auto gestirsi e auto organizzarsi per limitare il sovraccarico di lavoro nel progetto, e dovranno essere formati sia sui concetti Dev Ops che AGILE in modo da essere proprietari delle competenze necessarie per produrre incrementi di soluzioni sempre funzionanti.

Le risorse del team vengono potenziate attraverso le fasi di gestione del prodotto, l’architettura, la progettazione del sistema e il rilascio, per fornire insieme al progetto la giusta autorità tecnica in un processo di sviluppo efficace.

Sarà di nuovo fondamentale avere i giusti Product Owner e SCRUM MASTER come personaggi attivi all’interno del progetto, importanti per aiutare l’intero team di sviluppo a raggiungere i propri obiettivi garantendo in contemporanea che il Cliente sia sempre ed integralmente coinvolto durante l’intero processo di sviluppo.

Per poter migliorare la qualità finale del codice i team dovranno poter usufruire di una collaborazione frequente ed efficace in modo da poter condividere in modo funzionale il carico di lavoro, agire sulle revisioni, essere sempre informati su ogni tipo di aggiornamento e risolvere con sintesi e facilità i conflitti semplici.
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Processi

Per ottenere risultati Dev Ops di successo, in aggiunta al giusto approvvigionamento di risorse dal lato umano è necessario seguire un processo di sviluppo software preciso che include la gestione delle versioni, il controllo di qualità e la fase di test.

Un’azienda che utilizza Dev Ops all’interno di una strategia di distribuzione continua del prodotto, si dice possa riuscire a distribuire un nuovo software 46 volte più rapidamente, a recuperare un errore 96 volte più velocemente e a fornire tempi di consegna 440 volte più veloci in confronto alla concorrenza nei metodi più tradizionali.
All’interno del processo è necessario quindi definire in anticipo la gestione delle versioni e il programma di continua distribuzione. Gli sviluppatori dovranno essere in grado di collaborare con il team Dev Ops attraverso i giusti ambienti di sviluppo e test garantendo la possibilità di migrare il prodotto dallo sviluppo al test alla produzione, spostando set di codici attraverso percorsi multipli.

Il team dovrà poter lavorare sulle correzioni in un ambiente nello stesso tempo in cui si lavora sui miglioramenti in un secondo ambiente.

Sarà necessario indicare con chiarezza ruoli e responsabilità in modo che ognuno conosca alla perfezione quale ruolo ricopre all’interno del processo e rendendo così più semplice dare le giuste priorità alle attività, determinare le tempistiche programmate, visualizzare gli stati di controllo attraverso specifiche Dashboard e poter comunicare semplicemente sugli obiettivi di progetto.

Una buona organizzazione, in questo modo, consente all’intero team di lavoro di ripetere il processo rapidamente senza incorrere in problemi e garantisce che l’implementazione possa essere continua per poter assicurare la soddisfazione del Cliente.
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Tecnologia

La selezione degli strumenti giusti è fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi Dev Ops.

La scelta e l’utilizzo della stessa tecnologia consente la costruzione di un ambiente operativo stabile e cicli di sviluppo veloci che garantiscono una rapida consegna del software ottimizzando le risorse e i costi.

In una prima fase ha senso considerare gli aspetti principali del processo di sviluppo del software come programmazione test e sicurezza, per poi valutare le tecnologie che rendono più semplice raccogliere e soddisfare i requisiti e creare prototipi.
È necessario assicurarsi che gli strumenti selezionati siano fruibili in cloud e che supportino le risorse di rete e IT rispettando sempre i requisiti di sicurezza necessari.

Per migliorare la qualità del software si adotteranno strumenti di test automatizzati che permettano di accelerare il processo di test, ma anche di rilevare i carichi di lavoro a livello di produzione e identificare i problemi per tempo.

Si utilizzeranno strumenti per misurare e monitorare in modo costante le prestazioni, identificare l’accuratezza della distribuzione, le vulnerabilità del sistema, l’integrità del server e le prestazioni delle applicazioni.

La scelta e l’utilizzo degli strumenti giusti permetterà così di eseguire la versione del software e spostare in modo efficiente il codice tra gli ambienti, rilasciando rapidamente le funzionalità e correggendo in modo semplice eventuali bug.
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Our Approach

Abbiamo visto come Dev Ops tratti di un cambiamento radicale rispetto ai concetti più
tradizionali in ambito di sviluppo software. Questo richiede come accennato la giusta
combinazione di persone, processi, strumenti e tecnologie.

In Solve.it adottiamo le best practices che consentono alle risorse singole e ai team interi di generare valore e migliorare continuamente nel tempo.

Siamo attenti a mantenere i team operativi e di sviluppo concentrati sullo sviluppo e sulle capacità del prodotto.

Spostiamo il progetto in modo semplice dallo sviluppo alla produzione per poter avere il controllo in modo efficiente della gestione delle versioni e la scalabilità del software.

Utilizziamo piattaforme che consentono ai team di riunirsi e lavorare su revisioni frequenti, risolvere conflitti e migliorare costantemente la qualità del codice. Ogni team dispone di tutte le competenze necessarie e viene allineato durante ogni ciclo di sviluppo favorendo condivisione e collaborazione.

Ci avvaliamo di filosofie di lavoro snelle e delle pratiche di gestione di progetto AGILE che, insieme all’integrazione della giusta automazione, ci permettono di garantire risultati per ogni progetto e incorporare i cambiamenti più facilmente.

Sosteniamo quindi una cultura dell’apprendimento iterativo che ci permette di trasformare eventuali errori commessi nel passato in momenti formativi di crescita globale dei team di sviluppo, oltre che di abilitare e implementare funzioni di integrazione e distribuzione continua che ci permettono di ottimizzare la qualità dei prodotti sviluppati e la consegna puntuale.

FACCIAMO DEL FATTORE QUALITÀ UNA PRIORITÀ IN OGNI SVILUPPO

Sviluppo software competitivo,
consegne rapide e precise